Unfolding Excellence in Individuals, Teams and Organisations

Arkiv for Ydelser kategorien

Organisationsudvikling

3D people making a puzzle

Når vi hjælper vores kunder med organisationsudvikling så handler det mest om følgende tre områder:

1) Strategiudvikling og strategi-eksekvering

2) Forandringsledelse

3) Værdi-implementering (og andet arbejde der bevidst former organisationskulturen)

 

 MoveMentor har bl.a faciliteret organisationsudvikling i :

statoil2lantmannen schulstad logosas_logo_100x100sw logologo cpkelco

——————————————-

“Variationen i formen gjorde at processen blev interessant og lærerig! Den var på ingen måde tung og bureaukratisk. Den legende tilgang og det store engagement gjorde at vi kom frem til et fantastisk resultat”
Britt Marie Sundell, SAS

——————————————-

“En fantastisk blanding af engagement, energi og professionalisme har præget de programmer vi har kørt med jer.”

Eva Malver, CP Kelco

——————————————-

Det har været en fornøjelse at samarbejde med jer igennem denne proces – vi vender tilbage!

Kim Madsen, Statoil

——————————————-

“MoveMentor har en unik evne til at skabe inspirerende læringsrum og samtidig få værktøjerne forvandlet til handling i dagligdagen.”
Ann-Kristin Kongstad, HR director, Svalöv Weibull

1) STRATEGIUDVIKLING OG -EKSEKVERING

Mange virksomheder bruger masser af ressourcer på at udvikle en flot strategi – som så blot ender i en mappe på hylden….

Det er spild af penge, tid og potentiale!

Vi har igennem et effektivt  IT-værktøj specialiseret os i at sikre eksekvering af strategierne. Vi kan også hjælpe med at udvikle strategierne, hvis der er behov for det. IT-værktøjet

– dokumenterer strategien (Vision, mission, fokusområder, must-win batles, mål, afdelingsmål, KPI’er, handlingsplaner etc)

– bryder overordnede mål ned i afdelingsmål og handlingsplaner

– følger automatisk op på de enkelte milepæle i handlingsplaner og skaber konstant overblik over hele organisationens performance

Kontakt os hvis du vil høre mere om strategi-implementering og dette fremragende værktøj.

———————————————-

2) CHANGE MANAGEMENT

Når forandringens vinde blæser bygger nogle læskærme – og andre vindmøller

Vi  guider og faciliterer forandringsprocesser i organisationer og vi uddanner forandringsagenter til at håndtere “Change management”. Alt hvad vi i MoveMentor gør handler 9som navnet siger) om at mestre og guide bevægelse og positiv forandring. Når man står overfor en forandringsproces er følgende spørgsmål vigtige at stille sig:

– hvor på forandringskurven er ledelsen og hvor er organisationen?

– Hvordan finder vi ud af  hvem der er  “Blockers” og hvem der er “Allies” – hvilke slags modstand vil vi møde?

– hvordan kommer vi hurtigst og bedst igennem forandringshjulet?

Man kan spare oceaner af tid (og penge) ved at gribe det rigtigt an fra starten. Så hvorfor ikke gøre det?

———————————————-

3) VÆRDI-IMPLEMENTERING

Hvordan gøres værdierne levende i hverdagen? Hvordan udfoldes en positiv organisationskultur?

Det sker mest effektivt igennem co-creation, hvor alle er medskabere og medarbejdernes involvering øges gennem en dynamisk og kreativ forandringsproces. En sådan forandringsproces kan følge vores 6I-model :

  1. Initiation
  2. Involvement
  3. Integration
  4. Illustration
  5. Incorporation
  6. Invigoration

Vi tilpasser processen til de aktuelle behov og den aktuelle virksomheds DNA (kultur) og supplerer ofte med Appreciative Inquiry-metoden (AI) som tager afsæt i det, der allerede fungerer godt i organisationen – og får det til at vokse yderligere!

Ring til 27119922 og tal med Carsten Bruhn-Henriksen om jeres virksomheds DNA og muligheder.

———————————————-

Formålet med MoveMentors organisationsudviklng er at blive bevidst om:

  • Organisationens værdier og måder at gøre dem levende på
  • Fordelen ved at være forandringsparate og have en levende organisationskultur
  • Styrken ved fælles bevidsthed og fælles DNA – specielt i forbindelse med fusioner

MoveMentor  mestrer co-creation og formår at få alle niveauer i virksomheden involveret på en ligeværdig og respektfuld måde. Vi anvender inspirerende og innovative dialogværktøjer, og så er vi tålmodige, fordi vi ved, at reel forandring tager tid.

Stresshåndtering

Den nyeste forskning viser, at det ikke er så vigtigt om vi er stressede eller ej – men at det har afgørende betydning HVORDAN VI TÆNKER om stress.

I MoveMentors arbejder vi med stresshåndtering i form af

  • workshops og foredrag
  • 1-1 coaching
  • som en integreret del af ledertræningsprogram eller teamudviklingsforløb

 

MoveMentor har  bl.a arbejdet med stresshåndtering for grupper og individer i:

statoil2Århus-teck-logonovozymes-logolantmannen schulstad logosas_logo_100x100 carlsberg-logo

——————————————-

“Det bekræftes hermed, at MoveMentor er “Laudrup” indenfor facilitering.”
Ole Kamp Jensen, Udviklingschef, Aarhus Tech

——————————————-

”MoveMentor er utrolig gode til:

  • at gøre komplekse problemstillinger simple så gruppen og den enkelte får et stærkt fokus.
  • action based learning med opfølgende refleksion/feedback
  •  knivskarp og nærværende coaching af  ledere og medarbejdere”

Anders Rancke Madsen, Senior Manager, Novozymes ifm leder- og teamudviklingsforløb over 3 år

——————————————-

” Jeg oplever at energien i afdelingen er rigtig god, og generelt går det bare 100% bedre end da vi startede op på teamudviklingsprocessen”.

Tina Lindeløv, Innovationschef i Lantmännen Schulstad

——————————————-

Vi arbejder konkret med følgende spørgsmål

  1. Hvordan identificerer vi stress-symptomer – i os selv og vores kolleger?
  2. Hvilke konkrete værktøjer kan vi bruge (herunder mentaltræning, mindfulness og afspænding)
  3. Hvordan bliver vi permanent fri af de negative sider af stress?

Ring og hør mere på 27119922.

Grænseflade-workshops

Grænsefladeproblemer er ikke negative – de er potentiale!

MoveMentor faciliterer løsning af grænsefladeproblemstillinger mellem afdelinger i en virksomhed. Det handler om at løse problemer, spare diskussioner – og penge!

En arketypisk grænsefladeproblematik er mellem produktionen og salg/marketing. Produktionen forventer klare langsigtede salgsprognoser fra salgsafdelingen, men får i stedet hasteordrer.  Salgsafdelingen forventer fleksibilitet fra produktionen, men får kun brok – selv når de sælger ekstra godt. Problemstillingen har eksisteret siden industrialismens fødsel.

Løsningen er en kvalificeret dialogproces, Departmental Interface Development Process (DIDPRO) som bygger på mediationsprocessen og beslægtede værktøjer.

De positive effekter ved at løse grænseflade-problemstillinger er betydelige. Ikke kun for den daglige trivsel, men også for den økonomiske bundlinje. Løsning af grænsefladen mellem Salg og Produktion har i visse tilfælde givet reduktion af spild med 35% og øget indtjening på 25%.

Konflikter er ikke farlige. Vi kan i stedet betragte dem som fastlåst energi. Når en konflikt løses, bliver den bundne energi til positiv energi, og parterne oplever en tilstand, der er væsentlig bedre end deres normalsituation. Derfor ligger der et stort menneskeligt og økonomisk potentiale i at løse små og store konflikter.

MoveMentor har  bl.a gennemført grænsefladeworkhops for afdelinger i:

lantmannen schulstad logo sas_logo_100x100 

——————————————-

“Tak for en fantastisk gennemført og veltilrettelagt proces.”
Bernhard Richardson, HR Koncerndirektør, SAS

——————————————-

“Prestigeløst og afvæbnende. I skabte tillid i gruppen udover det sædvanlige!”

Pia Lövgren, SAS

——————————————-

 

Coaching – og Mentoring

3d-people-leder4

“You alone can do it – but you cannot do it alone”

I din udviklingsproces er det tiltider nødvendigt at blive inspireret af friske perspektiver for at finde  nye veje. Ligesom dyrene går på deres sædvanlige veksler – går vi mennesker ofte rundt i vores gamle vanemønstre. At bryde ud af disse mønstre skaber ofte mirakuløse resultater.

Vi har arbejdet med individ og team coaching i mere end 15 år og bruger forskellige værktøjer som personprofiler og coaching-maps til at understøtte processen. Vi har coachet mange ledere i forskellige virksomheder på både topledelses- og mellemlederniveau.

En 1-1 coaching-proces kører typisk over 3-4 sessioner fordelt over 3 måneder. Temaerne kan være ledelsesudfordringer, stress-håndtering, personlig udvikling og meget andet.

CASES:

MoveMentor har  bl.a gennemført coaching- og mentoring-processer for topledere , mellemledere og medarbejdere i:

statoil2Århus-teck-logonovozymes-logolantmannen schulstad logo

sas_logo_100x100 carlsberg-logo

——————————————-

“Det bekræftes hermed, at MoveMentor er “Laudrup” indenfor facilitering.”
Ole Kamp Jensen, Udviklingschef, Aarhus Tech

——————————————-

”MoveMentor er utrolig gode til:

  • at gøre komplekse problemstillinger simple så gruppen og den enkelte får et stærkt fokus.
  • action based learning med opfølgende refleksion/feedback
  •  knivskarp og nærværende coaching af  ledere og medarbejdere”

Anders Rancke Madsen, Senior Manager, Novozymes ifm leder- og teamudviklingsforløb over 3 år

——————————————-

” Jeg oplever at energien i afdelingen er rigtig god, og generelt går det bare 100% bedre end da vi startede op på teamudviklingsprocessen”.

Tina Lindeløv, Innovationschef i Lantmännen Schulstad

——————————————-

Leder- og Talentprogrammer

3d-people-leder4

“You are what you do, not what you say you’ll do.”
C.G. Jung

  • National og international ledertræning med specielle metoder til effektmaximering før, mellem og efter modulerne.
  • Skræddersyet ledertræning baseret på personprofiler, action learning og case-arbejde
  • Talentprogrammer,der tiltrækker (og fastholder) de bedste kandidater til jeres virksomhed

Når vi som ledere går forrest, har vi manges øjne på os. Kompetencer, autencitet og “Walk the Talk” er derfor altafgørende ift at få en gruppe mennesker til at følge os.

 MoveMentor har udviklet og gennemført nationale og internationale  ledertræningsprogrammer i:

statoil2lantmannen schulstad logo

sas_logo_100x100sw logomalaco-logo

 

 

——————————————-

“MoveMentor har en unik evne til at skabe inspirerende læringsrum og samtidig få værktøjerne forvandlet til handling i dagligdagen. Vi har kun fået positiv feedback på vores internationale ledertræningsprogram.” 
Ann-Kristin Kongstad, Personaledirektør, Svalöv Weibull

——————————————-

”Jeg har været igennem flere ledertræningsprogrammer, men dette var klart det bedste. Fremragende!”
Brian Bach, Schulstad

——————————————-

“MoveMentor er verdens bedste!!”
Kristian Jensen, Malaco Leaf

——————————————-

“Herlig blanding af leg og alvor – men med indhold! Og indholdet var relevant og tidssvarende for os. Øvelserne var realistiske. Suverænt!”
Lena Gustafson, SAS

——————————————-

MoveMentor har bl.a designet og gennemført følgende talentudviklingsprogram for  Malaco Leaf:

  1. Personligt Lederskab
  2. Coaching & kommunikation
  3. Teamudvikling
  4. Det innovative Malaco Leaf
  5. Malaco Leaf i verden

MoveMentor skræddersyr specifikt udviklingsprogrammet til virksomhedens særlige behov og organisationskultur.

Ring til 27119922 og tal med Carsten Bruhn-Henriksen om jeres virksomheds DNA og muligheder

“Refleksekvering”

At kunne forandre mindsets og skabe handling, der forvandler vores virkelighed i positiv retning, er essensen af  “god ledelse”.

I MoveMentor har vi døbt dette fænomen “Refleksekvering” og vores ledertræningsprogrammer bygger på dette princip om at reflektere og eksekvere.

Eksekvering uden kvalificeret reflektion er at “gøre det forkerte – godt”. Reflektion uden god eksekvering er at “gøre det rigtige – forkert”. At lave kvalificeret refleksion (eks. strategi eller handlingsplan) og dernæst at kunne få hele teamet eller organisationen til at eksekvere med retning og konsistens over tid, er at “gøre det rigtige godt” = “Refleksekvering”.

Med andre ord:
– Vores mindsets definerer vores tanker
– Vores tanker  manifesterer sig som vores handlinger
– Vores handlinger skaber vores virkelighed

Talentudvikling – at skabe den perfekte rugekasse for talenter

Ser du bare et æg, en larve og et ubetydeligt agern? Eller ser du ørnen, sommerfuglen og det store egetræ?

Virksomhederne med de bedste medarbejdere vinder i markedet. Det er en realitet.

Vores leder og talentudvikling er baseret på:

Oplevelsesbaseret læring – med masser af udfordrende og sjove øvelser
State of the art teori – præsenteret på en levende måde
Specielle metoder til overførsel af læring til hverdagen for at sikre effekt hjemme i virksomheden

Kontakt Carsten Bruhn-Henriksen 27119922 for at høre mere om hvorda vi kan skræddersy jeres leder- og talentudvikling.

 

 

Teamudvikling

“Kun amatører træner ikke”

Masser af tid og rigelige ressourcer får de fleste teams til at fungere godt. Under pres ser det anderledes ud. Kun de færreste formår at arbejde harmonisk og effektivt, når der er modvind eller rasende uvejr.

Den kendsgerning er baggrunden for MoveMentors meget brugte teamudviklingsprocesser.

CASES:

MoveMentor har  bl.a gennemført teamudviklingsprocesser for topleder- , mellemleder- og medarbejdergrupper i:

statoil2Århus-teck-logonovozymes-logolantmannen schulstad logo

sas_logo_100x100 carlsberg-logo

——————————————-

“Det bekræftes hermed, at MoveMentor er “Laudrup” indenfor facilitering.”
Ole Kamp Jensen, Udviklingschef, Aarhus Tech

——————————————-

”MoveMentor er utrolig gode til:

  • at gøre komplekse problemstillinger simple så gruppen og den enkelte får et stærkt fokus.
  • action based learning med opfølgende refleksion/feedback
  •  knivskarp og nærværende coaching af  ledere og medarbejdere”

Anders Rancke Madsen, Senior Manager, Novozymes ifm leder- og teamudviklingsforløb over 3 år

——————————————-

” Jeg oplever at energien i afdelingen er rigtig god, og generelt går det bare 100% bedre end da vi startede op på teamudviklingsprocessen”.

Tina Lindeløv, Innovationschef i Lantmännen Schulstad

——————————————-

En teamudviklingsproces kører over minimum 3 moduler af 1-2 dages varighed. Alt andet er uprofessionelt – og mangler commitment fra både team og facilitator.

I processerne fokuseres på

  • Hvordan skaber vi et peak performance team?
  • Hvad er  konstruktiv og destruktiv gruppedynamik?
  • Hvilke faser gennemgår et team over tid?
  • Hvorfor er konflikter nødvendige for at skabe unikke resultater?
  • Hvad er gevinsten ved at bruge visuelle teamværktøjer?

Vi baserer bl.a teamudviklingen på:

1) En klarhedskabende behovsafklaring og skræddersyning af processen til jeres behov

2) Individuelle personprofiler – der via simple og kraftfuld farveværktøjer viser deltagernes adfærd

3) Kollektive teamprofiler – der viser teamets styrker og faldgruber

4) Teamdiagnose (værktøj med 25 spørgsmål, der giver et billede af, hvor teamet er i sin udviklingsproces og hvad der skal fokuseres på for at videreudvikle teamet)

5) Action Learning – praktiske øvelser der udfordrer teamets performance og evne til at reflektere

Vores sigte er at ruste teamet til at kunne møde eksternt pres og hårde deadlines uden frustration eller handlingslammelse. Teamudviklingsprogrammet handler også om at frigøre blokeret energi. Energi, der ofte er blokeret af uklare målsætninger, manglende kendskab til hinanden, dårlig rollefordeling og uklare aftaler om arbejdsgange og rutiner.

Når denne energi frigøres kan teamet typisk  præstere 30-50 % mere (ydelse) og levere 40-100% bedre resultater (kvalitet). Så ROI (return on investment) er markant for disse processer.

 Ring til os på +4527119922 for at høre mere.

Person – og Teamprofiler

“Diversity doesn’t mean black and white only”
Henry Louis Gates

Vi er alle unikke – heldigvis! Når vi arbejder med person- og teamprofiler foregår det mest i farverne grøn,blå, gul og rød. E-stimates DISC profilværktøj har igennem 40år  været det bedste på markedet, oplever vi.

Farvekombinationerne kommunikerer enkelt, klart og samtidigt dybt nuanceret vores forskellige adfærdspræferencer – og skaber grundlag for en kvalificeret dialog om styrker, forskelligheder og fokusområder.

CASES:

MoveMentor har  bl.a arbejdet med person- og teamprofiler i:

lantmannen schulstad logo   carlsberg-logo   Samsoe_Kommune   TEC_logo   samsoe_efterskole logo

——————————————-

“Personprofilerne og øvelserne  fungerede rigtig godt! Især fordi der hele tiden blev trukket linier til vores daglige (sam)arbejde. I supplerede hinanden rigtig godt! Og havde en god og behagelig måde at kommunikere på.”
Jeanette Brodin, TEC

——————————————-

“Det var en virkelig god dag vi havde – var fedt at opleve ens kollegaer fra en anden vinkel, og samtidig få tydeliggjort vores forskellige styrker m.m.”
Karina Buch Jensen, Carlsberg

——————————————-

“Jeg vil gerne takke for endnu en rigtig god og meget inspirerende dag. Jeg synes det har været et sundt forløb for os alle og jeg glæder mig til det forløb der venter!”
 Tove Skrædder, Samsø Kommune

——————————————-

Personprofilerne kan anvendes til:tool-adfaerdsprofil

  • Rekruttering
  • Lederudvikling
  • Talentudvikling
  • Medarbejderudvikling
  • Omplacering af medarbejdere
  • Coaching og personlig udvikling

Teamprofilerne kan anvendes til:Teamprofil 1

  • Teamudvikling
  • Sammensætte nye teams
  • Forbedre performance i et team
  • Styrke kommunikation og samarbejde i et team
  • Fastlægge personlige kompetencer i et team

Vi er også certificeret i Thomas Internationals testværktøjer, som også er meget effektive.

Ring til 27119922, Carsten Bruhn-Henriksen, for at høre nærmere om, hvordan I kan bruge profilerne i jeres udviklingsarbejde.

Kommunikationstræning

3d-people---aftale_lille

Hvordan sælger man bedst til forskellige persontyper?

Hvordan laver man en god MUS (Medarbejder-Udviklings-Samtale)?

Hvordan håndterer man den svære samtale?

Hvordan faciliterer man en konfliktløsning på den bedste måde?

Vi træner medarbejdere, sælgere og ledere i autentisk, klar og effektfuld kommunikation.

CASES:

MoveMentor har  bl.a gennemført kommunikationstræning for topleder- , mellemleder- og medarbejdergrupper i:

statoil2novozymes-logolantmannen schulstad logosas_logo_100x100 carlsberg-logo

——————————————-

“Fantastisk workshop – kombinationen af øvelser og teori fungerer perfekt!”

Kim Skaarup, Statoil

 

——————————————-

”Rød tråd gennem hele forløbet! Vi har igennem de 4 dage fået klart tydeliggjort, hvordan vi proaktivt skal forholde os til kunderne. Og rigtig godt med opfølgningen undervejs.”

Britt Sundell, SAS

——————————————-

“MUS-træningen var inspirerende og lærerig. God afveksling og sammenhæng mellem teori og praksis. Udendørs-øvelserne var både sjove og givende.”

Bent Jacobsen, Lantmännen

——————————————-

SALGSTRÆNING SPECIFIKThttp://www.dreamstime.com/stock-photo-3d-people-around-word-sell-image14938280

MoveMentor arbejder med coaching af erfarne sælgere, men har også fokus på den grundlæggende indføring i professionel og bæredygtig salgsteknik.

Vi skrædder syr vores salgsuddannelser til den enkelte kunde og kan fx tage udgangspunkt i, hvordan I bedst varetager salg til nye kunder og opnår mersalg til de kunder, I allerede har.

Vi arbejder med det empatiske og behovsorienterede salgsforløb, og hvordan vi baner vej til en gunstig afslutning af salget både for køber og sælger.

Vores fokus gennem alle faser i salget er at bevare kunderelationen som en langvarig og holdbar relation. Et god handel er hvor begge parter går tilfredse og smilende derfra.

Skriv eller ring hvis du oplever I kunne være endnu bedre til “kunsten at kommunikere”.

Som Storm P. sagde: “Kunst er det vi ikke kan – for hvis vi kunne, var det jo ingen kunst.”  :o)

 

Mission

Vi udfolder det enorme potentiale, der ligger skjult i alle individer, teams og organisationer.

Det sker gennem innovative ledelsesværktøjer og helhedsorienterede udviklingsprocesser, der lokalt og globalt flytter vores kunder frem i førerfeltet indenfor deres branche.

Adresse

MoveMentor
Sildeballe 17, 8305 Samsoe, Denmark
Mobile: +4527119922